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    一文快速了解MRP、MRPⅡ和ERP的區(qū)別!

       
        發(fā)布日期:2025-10-27         
    閱讀:52     
     
     

    MRP(Material Requirement Planning),MRPⅡ(Manufacture Resource Plan),ERP(Enterprise Resource Planning)都是由國外引進(jìn)的概念,譯名分別是物料需求計劃、制造資源計劃和企業(yè)資源計劃,三者之間有所區(qū)別,但其關(guān)系又是密不可分的。對此,本文將從三者的定義、區(qū)別和聯(lián)系進(jìn)行展開闡明。


    一、物料需求計劃(MRP)
    1.定義

    物料需求計劃是通過物料清單(BOM)、庫存和主生產(chǎn)計劃中的數(shù)據(jù)計算物料需求和生產(chǎn)需求。其通過將企業(yè)內(nèi)部銷售、生產(chǎn)、采購的供需信息進(jìn)行集成,從而幫助企業(yè)解決產(chǎn)供銷脫節(jié)的問題。

    2.基本原理

    (1) 以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料的需求量和需求時間。

    (2) 根據(jù)相關(guān)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定物料的開始生產(chǎn)時間。


    3.主要依據(jù)

    (1) 主生產(chǎn)計劃(產(chǎn)品出產(chǎn)計劃):最重要的輸入,表明企業(yè)向客戶提供的最終產(chǎn)品數(shù)量,它由客戶訂單和市場預(yù)測決定。

    (2) 物料清單(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件):反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次以及每一層次下組成部分本身的需求量。

    (3) 庫存處理信息(庫存狀態(tài)文件):記錄產(chǎn)品以及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。

    (4) MRP運(yùn)算結(jié)構(gòu)可以得到相應(yīng)的成本預(yù)算相關(guān)信息,企業(yè)根據(jù)這個信息進(jìn)行資金規(guī)劃和實現(xiàn)統(tǒng)籌管理。


    二、制造資源計劃(MRPⅡ)
    1. 定義:制造資源計劃主要包括人工、物料、能源、資金、設(shè)備、空間和時間,這些資源通過信息數(shù)據(jù)的形式表示,特別是保證了物流和資金流的統(tǒng)一性,在系統(tǒng)內(nèi)有效集成后充分利用調(diào)配。

    其主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理,并沒有考慮外部資源的管理,例如對于供應(yīng)商的管理。

    MRPⅡ主要解決財務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)的問題,通過具有成本屬性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)資金與物料靜態(tài)信息的集成,在通過定義物料流動的事務(wù)處理,對每一項進(jìn)行編碼,定義會計科目和借貸關(guān)系,實現(xiàn)了資金與物流動態(tài)信息集成。

    2.結(jié)構(gòu):基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、計劃和控制流程系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)。


    三、企業(yè)資源計劃(ERP)
    1. 企業(yè)資源計劃(ERP)在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理內(nèi)容,以供需鏈管理為核心,對企業(yè)內(nèi)外資源(信息流、物流、資金流、價值流和工作流)進(jìn)行協(xié)同、集成化管理。


    (圖源自參考資料[2],僅供參考學(xué)習(xí))

    2. 主要運(yùn)行階段

    ①前期工作階段;

    ②實施準(zhǔn)備階段;

    ③實驗運(yùn)行及實用化階段;

    ④更新和升級階段。


    四、MRP、MRPⅡ、ERP的區(qū)別
    MRP僅僅解決了企業(yè)物料供需信息的集成;

    MRPⅡ則是比MRP進(jìn)一步融入了財務(wù)會計信息,繼而實現(xiàn)物料信息與資金信息的集成;


    ERP是在MRPⅡ基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍,不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部資源的管理和配置,是以供需鏈管理為核心實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有效管理。且ERP不僅僅只應(yīng)用于制造業(yè),對于其他行業(yè)也有較強(qiáng)的適應(yīng)性。


    五、總結(jié)
    MRP主要是為了解決企業(yè)產(chǎn)供銷脫節(jié)的問題,側(cè)重于企業(yè)物料供需信息的集成;

    MPRⅡ是為了解決財務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)的問題,側(cè)重于物料信息和資金信息的集成;

    ERP則是擴(kuò)展了管理范圍,不僅僅針對于企業(yè)內(nèi)部資源的集成,還增加了以供需鏈管理為核心的外部資源管理,適用的行業(yè)性也更加廣泛。

    三者之間的關(guān)系可以這么總結(jié):MRP是ERP的核心,而MRPⅡ是ERP的重要組成部分。

     

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